下面八组是走到店里逐项核的依据（括号内为该组条数，火锅业态合计 42 项；洗浴足疗 51 项，按业态取用）。核完再归到五个维度算分。
店名、商圈、面积、桌数、业态子类型、开店年限、决策人、客单价、日均客流、周末与工作日差异。这组不通过，后面的分都不可信。
团购套餐结构（引流款 / 利润款 / 锁客款）、近 90 天核销数与核销率、分时段核销、套餐规则与门店是否一致、商家页图片是否实拍。
近 90 天评价数与差评数、差评平均响应时长、是否存在诱导好评或删差评（有则直接判红线）、负面词归类、有没有 2 小时响应的执行人。
营业执照与食品经营许可证有效期、健康证、食材效期标签、生熟分开与冷藏温度、留样记录、明厨亮灶是否真实。
等位区有无叫号或时长公示、等位记录能否导出（用来算等位流失）、出餐动线是否积压、清洁排班、价目牌与线上是否一致。
企微好友数与群数、现有加粉入口、是否买过名单（有则红线）、分层标签现状（新客 / 高频 / 沉睡 / 会员）。
能否导出或只读授权、能否给 POS 分时段数据、谁负责回评与回私信、每周有没有固定复盘时间、能不能配合拍摄。
证照有效期与公示、广告用语风险、价格与套餐是否一致、拍板人是谁、预算与决策流程。
不占你饭口，也不让你陪着走两小时。30 分钟采完，回店核数出报告。
门头、座位、明码标价、动线走一遍，顺手拍环境空镜（后面做内容能用）。先说明：只要只读，不要密码。
内容数据（发布条数、完播、3 秒跳出）→ 团购与核销 → 企微与社群 → 差评响应时长。查不到来源的，写进「数据缺口」，不当结论用。
问三件事：谁在拍、一周发几条、发完有没有人进店。然后填五维打分卡，请你在授权范围上签字确认。
回店后 2 小时内出报告：评分表 + 缺口清单 + 30 天动作表。当天给你。
不做黑箱。每一项按「有 / 没有」或「达标 / 不达标」记，扣分理由必须写具体的，任何人都能按同一张表算出同一个数。
| 维度 | 满分 | 主要看什么 |
|---|---|---|
| 内容力 | 20 | 月发布条数、平均完播率、点赞率、3 秒跳出率、单条最高播放、主题分布 |
| 承接力 | 20 | 主页 POI、联系方式、团购入口、活码、结尾行动号召、评论是否回复；从看到视频到到店要几步 |
| 转化力 | 20 | 团购领取与核销、核销率、日均进店、客单价、差评数与响应时长 |
| 复购力 | 20 | 会员或储值、消费后跟进、周期提醒、企微好友与社群、近 30 天触达次数 |
| 数据力 | 20 | POS 能否导出、有没有 3 个月基线、关键指标能否归因到内容、有没有固定复盘 |
一条硬判定：核销率低于 60%，说明「领了不来」，问题在承接和到店理由，不在内容量。这时候加产量只会更亏。
总分 + 五个维度分，每个维度下面写清扣分理由（写具体的，不写「待优化」）。给一份纸质，也给一份电子。
按三档排序：今天能改（0 成本）/ 两周能改（要人手）/ 要投入才能改（要花钱）。先做第一档。
每条动作写清：谁做、哪天做、怎么算做完。做完打勾，一周一核，不核就等于没做。